什么是物流成本管理-邁澤物流
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發(fā)布時間：2022/6/20物流成本控制是對物流相關(guān)費用的計劃、協(xié)調(diào)和控制。物流成本管理就是通過成本來管理物流，即管理的對象是物流而不是成本。物流管理可以說是一種以成本為手段的物流管理方法。
物流成本計算方法存在的問題
(1)沒有真正掌握物流成本，尤其是公司內(nèi)部的物流成本。
(2)不太了解企業(yè)內(nèi)部的物流成本，不知道物流成本是什么。混淆了物流成本和制造成本、物流成本和推廣成本的關(guān)系。
(3)企業(yè)內(nèi)部計算物流成本的標準經(jīng)常變化，每年變化的企業(yè)比較多。
(4)物流成本夾雜著物流部門根本無法控制的成本。
(5)不同企業(yè)的物流成本計算標準不同。
物流成本計算的目的也有以下問題。
(1)計算物流成本的目的不明確。
(2)計算物流成本的目的只是單純的了解物流成本，還沒有到運用物流成本的階段。所以物流成本對企業(yè)來說是沒有用的。
(3)主管物流的部門花很多精力計算物流成本，但只是物流成本多少而已。
(4)物流成本管理沒有超出財務(wù)會計的范圍。
降低物流成本的問題
(1)計算物流成本的目的只是為了降低成本。所以高層領(lǐng)導的注意力也一定在這方面。
(2)物流部門向高管匯報的物流成本只是冰山一角。而沒有向他們或生產(chǎn)和銷售部門提供關(guān)于物流成本的準確和有價值的信息。
(3)每個企業(yè)的物流成本計算范圍不同，但有些企業(yè)要做一個比較，也因此有喜有憂。
(4)把降低物流成本的工作完全委托給別人(物流專業(yè)人員或銷售生產(chǎn)部門)。
(5)降低物流成本的問題只靠物流部門解決，而不是和生產(chǎn)銷售部門共同研究解決。
(6)沒有注意到機構(gòu)之間的壁壘，比如分店和門店之間的壁壘，成為降低成本的障礙，有些即使注意到了也沒有認真解決。
(7)沒有建立多批次、小批次的物流系統(tǒng)，只是在過去物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)上降低物流成本的嘗試。
(8)沒有正式的專門人員和機構(gòu)負責物流核算。
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